Como o foco está sendo roubado dentro das empresas

Quando falamos em alta performance, muitos ainda imaginam velocidade, multitarefa e metas agressivas. Mas, na prática, alta performance tem muito mais a ver com clareza, equilíbrio e ambientes saudáveis do que com ritmo acelerado.

Nenhuma equipe consegue atingir seu melhor quando trabalha com medo, pressão excessiva ou falta de direção. A verdadeira alta performance nasce quando existe segurança psicológica, quando as pessoas sabem que podem falar, perguntar, errar e aprender sem retaliação. Ambientes assim liberam criatividade, fortalecem a confiança e aumentam a responsabilidade individual.

Outro pilar essencial é a inteligência emocional. Profissionais que conseguem gerenciar suas emoções mantêm foco, tomam decisões melhores e se relacionam com mais maturidade. E isso impacta diretamente a produtividade, porque reduz conflitos desnecessários, evita interrupções emocionais e melhora a comunicação.

Mas nada disso funciona sem gestão do tempo e do foco. Produtividade não significa fazer tudo, significa fazer o que importa, com intenção e qualidade. Quando uma equipe tem clareza de prioridades, evita multitarefas e trabalha com presença, o resultado aparece de forma natural e sustentável.

Empresas que desejam evoluir precisam olhar para pessoas, processos e cultura. Precisam investir em líderes preparados, que conheçam seus times, desenvolvam talentos e criem ambientes onde seja possível pensar com calma, executar com qualidade e crescer sem exaustão. Alta performance não é sobre extrair o máximo das pessoas. É sobre criar condições onde elas possam dar o seu melhor.

Hoje em dia, um dos grandes problemas que encontro dentro das organizações é que muitos líderes não conhecem bem seus liderados. Isso acontece, muitas vezes, pela falta de capacitação da liderança e pelo desconhecimento de ferramentas que ajudam a entender melhor o perfil das pessoas.

Para extrair o melhor da sua equipe, é necessário saber como cada membro funciona. Quando não temos esse conhecimento, não somos assertivos na comunicação, nos feedbacks, no desenvolvimento dos pontos fortes e, consequentemente, não conseguimos extrair o melhor de cada um.

Uma maneira simples e eficaz de conhecer melhor sua equipe é aplicar a Análise de Perfil Comportamental DISC, metodologia criada pelo Dr. William Marston em 1923, e que hoje ajuda milhares de empresas, times, igrejas e famílias a se conhecerem melhor. Os quatro perfis são: Executores, Comunicadores, Planejadores e Analistas. Quando sabemos o perfil das pessoas, fica muito mais fácil se relacionar com elas, trabalhar em conjunto e até discutir ideias de forma saudável. Todos os perfis possuem características positivas e desafios.

Executores
Foco em resultados, proativos, diretos, gostam de desafios. Em seus pontos de atenção: impaciência, pouca tolerância a erros e tendência a atropelar processos.

Comunicadores
Foco em pessoas, comunicativos, otimistas, inspiradores, influenciadores e criativos. Nos desafios: desorganização, impulsividade, pouco foco em detalhes e muita iniciativa com pouca finalização.

Planejadores
Foco em segurança, pacientes, bons ouvintes, comprometidos, leais e equilibrados. Nos desafios: resistência a mudanças, dificuldade de dizer “não” e lentidão na tomada de decisão.

Analistas
Foco em excelência e processos, analíticos, organizados e fãs de padrões e regras. Nos desafios: perfeccionismo excessivo, exigência elevada consigo e com os outros, e dificuldade em lidar com imprevistos.

Não existe “melhor” ou “pior” perfil. O que existe é pessoa, e pessoas funcionam de maneiras diferentes. Como diz Joel Jota: “pessoas precisam de pessoas”, e, para isso, é fundamental conhecer pessoas.

Atualmente, está cada vez mais desafiador criar um ambiente de trabalho saudável que gere resultados tanto para a liderança quanto para os colaboradores. Quero compartilhar seis chaves fundamentais que influenciam positivamente qualquer organização.

A primeira chave é a flexibilidade, o quanto os colaboradores se sentem livres para inovar sem enfrentar burocracias excessivas. A flexibilidade gera autonomia, e a autonomia, por sua vez, promove liberdade para criar, propor ideias e resolver problemas de forma mais eficiente.

A segunda chave é o sentimento de responsabilidade com a organização. Quando o colaborador se sente pertencente e seguro, ele naturalmente vai criar reponsabilidade  por suas atitudes e resultados dentro da função que exerce.

A terceira chave é atuar de acordo com os próprios talentos e principais habilidades. Quando isso acontece, o trabalho flui de maneira leve, produtiva e prazerosa. Fazer o que se gosta é, sem dúvida, um grande diferencial.

A quarta chave é uma liderança que inspira pelo exemplo. Quando o líder dá o exemplo, o ambiente de trabalho torna-se o reflexo de suas atitudes. Seus comportamentos influenciam diretamente o clima organizacional e motivam os demais a seguirem o mesmo caminho.

A quinta chave é poder expressar sentimentos e opiniões sem julgamentos. A fala de cada pessoa é importante para o crescimento coletivo. Esse tipo de ambiente estimula a motivação, o engajamento e a troca de percepções construtivas sobre o que pode ser melhorado.

A sexta e última chave é a inteligência emocional. Sem essa habilidade comportamental, dificilmente haverá bons resultados sustentáveis. Toda empresa deve ajudar seus colaboradores a desenvolverem a capacidade de gerenciar as próprias emoções, pois isso impacta diretamente o desempenho  clima organizacional e as relações interpessoais.

Concluo este artigo afirmando que a prática dessas seis chaves pode transformar completamente qualquer organização. Agora é hora de colocar esses princípios em ação e colher os resultados transformadores que eles podem gerar no ambiente de trabalho.